薪酬與績效考核體系設計

分享到:


產品簡介

微信圖片_20190827180604.jpg


績效考評是指對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。它是以全體員工為考評對象,全員績效考評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對其績效目標的實現程度,以及為實現這一目標所做事務、項目執行結果,進行綜合性評價的工程。


企業在員工績效考評中的常見問題:

1、績效考核的管理思想淡泊;

2、考核指標不完整,或主次不分;

3、考核設計不夠合理,標準不明確;

4、考核的組織執行力度不夠,只拘泥于走形式;

5、績效考評方法不客觀,或有重大偏頗,且反饋渠道不暢。


做好員工績效考評對企業的價值:

1、有利于被評價人校正對自己業績的自我評價;

2、有利于上級校正對自己下級的業績評價;

3、有利于企業內經驗交流分享;

4、較好地保障績效評估的順利落實,并且客觀公正。


南方略績效薪酬考評體系的服務產品內容與步驟:

1、協助人力資源部編制考評實施方案,設計考評工具,擬定考評計劃;

2、對各級考評者進行培訓,并提出處理考評結果的應對措施;

3、各級主管組織員工撰寫述職報告;

4、協助員工日常工作目標完成程度總結分析,管理日志記錄、考勤記錄、統計資料;

5、展開個人述職進行客觀、公正的考核評價,并指導做述職評定;

6、協助主管負責與下屬進行績效面談,匯總所有考評結果,對重點結果進行討論和平衡。



 服務內容


南方略通過對產業發展趨勢的深刻認識,在理解企業發展戰略與業務的基礎上,結合為大量企業實踐經驗,幫助企業客戶建立高效的薪酬管理體系,完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制,使薪酬管理體系充分反映客戶的經營戰略、工作文化和對不同員工產生的影響,以適應快速變化的環境,實現企業的長期持續發展。


目前主要為企業:制定人力資源規劃,結合企業的發展戰略和經營計劃,收集和分析企業內外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料,評估組織人力資源的數量、質量、管理的現狀及發展趨勢,制定企業人力資源計劃,提出人力資源招聘、調配、培訓、開發、考核、激勵、薪酬福利設計方面的策略和措施。具體如下:

◆薪酬激勵現狀分析

◆薪酬激勵競爭性分析

◆對標標桿企業薪酬激勵分析

◆薪酬激勵水平設計

◆薪酬激勵結構設計

◆現有績效考核體系分析

◆過程績效考核指標設定

◆結果績效考核指標設定

◆績效考核表格與工具

◆績效考核結果運用

◆股權、合伙人激勵方案設計

◆股權、合伙人結構設計

◆股權、合伙人激勵落地實施


我們的優勢


·建立組織績效關鍵指標,使企業持續發展的戰略要求指標化,引導組織資源的最優化配置。

·績效體系更符合員工特點和管理側重點;

·有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性;

·區分優劣,保證考核結果和過程的公信力;

·督促員工主動盡職,并指導員工如何盡責,提升員工工作業績和能力;

·動態追蹤和監控,以便及時糾錯;


方法與理念


1、對現有薪酬制度進行梳理和診斷

2、分析企業戰略及競爭環境,制定有效的薪酬策略

3、考慮企業薪酬能力,確定薪酬水平

4、制定浮動薪酬的相應標準

5、完善薪酬制度的調整方式

6、提取有效的薪酬收據并分析

7、實施崗位評價,確定薪酬等級

8、設計具激勵性和導向性的薪酬模式

9、設計個性化的獎金、福利等實施方案

10、規范動態寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監督機制


薪酬與績效考核體系圖片1.png