人力資源與組織結構設計

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產品簡介

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企業的組織結構應該是動態的,隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍,主要原因是他及時順應市場變化,進行戰略轉型和組織結構調整,從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發展初期,還是面臨戰略轉折,都需要 HR 工作者進行科學的人力資源規劃與組織結構設計。而人力資源規劃本身也是整合人力資源六大??櫚幕『統齜⒌?,是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立前瞻性的人力資源規劃和適應戰略發展的組織架構體系,招聘篩選、薪酬結構、績效標準、勝任模型、人才梯隊的建設就無從談起。



 服務內容


南方略咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求,從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃,建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

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南方略人力資源體系與組織結構設計的關鍵要素包含:

行業標桿發展模式洞察

企業業務發展環境洞察

企業人才競爭環境洞察

企業五年發展戰略規劃解碼

企業價值鏈與業務架構規劃

企業組織規劃與設計

組織結構設計原則

組織的四大功能

國內組織結構設計圖

國際組織結構設計圖

部門定崗定編

集團、分公司、辦事處組織結構設計

企業人才規劃與設計

企業機制規劃與設計

企業文化規劃與設計


我們的優勢


?南方略人力資源體系承接組織戰略,支撐戰略落地,從純粹的事務性管理上升為戰略性人力資源管理;

?南方略人力資源體系強調系統性化的思維與設計,關注企業整體利益,通過職位體系、招聘、培訓、績效以及薪酬激勵系統化的解決問題,避免企業不斷的打補丁,并考慮到與其他管理體系的銜接,如集團管控、流程管理、IT等,做到協同與支撐;

?構建企業統一的職位體系,根據職位所需的能力建立起相匹配的勝任力模型和任職資格管理體系,并據此,構建企業的學習地圖,開展培訓體系;

?建立績效管理的閉環管理系統,包括績效計劃制定、績效實施、績效評估、績效改進,強調績效目標體系的傳承性,確保個人目標、部門目標與公司目標的關聯;

?薪酬管理體現企業的戰略重點,通過外部薪酬調研與崗位價值評估確保薪酬的外部公平性與內部公平性,確保關鍵崗位薪酬水平的吸引力,同時,通過績效管理,實現員工的自我公平。


◆我們的咨詢視角永遠是“從業務中來到業務中去”,時時刻刻為業務而生。

◆我們的咨詢顧問從業經驗豐富,60%以上具有華為等國際知名企業從業背景,具有豐富的人力資源戰略規劃經驗。

◆我們的咨詢方式為而客戶設計,與客戶深度融合,一起洞察趨勢,借鑒標桿,共同發現、研討、解決問題,共識出最符合企業需要的人力資源戰略。


方法與理念


南方略對人力資源規劃咨詢的理解

人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況,以科學規范的方法,進行人力資源需求和供給的分析預測,編制相應的引、育、用、留、勵人的方案,為企業發展提供其所需要的員工,以實現企業發展目標的過程。樸景信越的人力資源規劃咨詢是根據企業的人力資源戰略規劃、環境分析結論,對公司的人力資源需求進行分析、預測,對人力資源狀況進行盤點,制定人力資源管理目標,做好人力資源規劃,并指導實施和落實。


南方略人力資源規劃咨詢思路

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南方略建立人力資源規劃體系的方法與工具

1、人力資源需求預測模型

2、職位分析與定崗定員法

3、回歸分析法

4、勞動生產率法

5、對標分析

6、資料研究

7、訪談調研

8、統計分析

9、專家研討法

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